El 12/12/07 se presentó el Plan Estratégico del Software y Servicios Informáticos, que puede conseguirse aquí. Es una lectura muy recomendable, por lo que voy a dejar un pequeño resumen de algunos puntos que me parecieron interesantes. 

1. Análisis del entorno.

• El mercado latinoamericano: el mercado de las TI de Latinoamérica crecerá entre 11 y 16 % y la elevada tasa de crecimiento de la región hace que entre el 8 y el 10 % de los nuevos negocios se realicen en esta zona del mundo. Por esta razón, las grandes empresas consideran Latinoamérica en sus planes de negocios.
• La tendencia de las empresas mundiales es ofrecer sus productos en modalidad SaaS.
• Las empresas manifiestan que han logrado alinear los procesos de negocios con la tecnología. Hace poco leí un artículo publicado por Stephen J. Andriole en Communications of the ACM de Marzo/2007, titulado “The 7 Habits of Highly Effective Technology Leaders”, donde decía que: “… in the mid-1990s this disarmed the business executives, since their image of “systems” was that we were always late, always expensive, not fully competent, and too often even a
  little arrogant” y define como hábito #1: “Business technology leaders focus on business models and processes before they focus on technology infrastructure or applications”. Parecería que se le ha prestado atención a este hábito.
• Las tendencias más generales en la industria indican que los lineamientos más aceptados que están solicitando los clientes son adaptabilidad de las soluciones (menos “paquetes”), seguridad y capacidad de respuesta.
• El entorno de los próximos 2 – 3 años es uno de precios en declinación, alta competencia por los nuevos proyectos, crecimiento del gasto en TI pero concentración en menos proveedores, tendencia a la consolidación del sector. Los jugadores pequeños de la industria se concentrarán en nichos en los cuales hayan desarrollado un know how y base de conocimiento a los cuales las grandes empresas no pueden acceder, pero el peligro persiste ya que el IDC prevee que las grandes empresas continuarán ofreciendo productos cada vez para segmentos más pequeños.
• Por cantidad y características de los recursos humanos, Uruguay no puede ser un proveedor de outsourcing de desarrollo competitivo mundialmente.
• El mercado está cambiando. Nos acercamos a una fase transaccional en la cual se empiezan a consolidar competidores globales, muchas pequeñas empresas quedan por el camino, los diseños y productos ganan volumen y las empresas ganan tamaño, automatizan sus procesos y especializan sus funciones productivas.
• Tecnología: en Uruguay la industria de TI tiene características de liderazgo en la producción de tecnología, que utiliza buena parte de ese liderazgo para ingresar tempranamente en el mercado y que en términos latinoamericanos, es reconocida por su capacidad tecnológica.

• Las empresas uruguayas de tecnología “saben hacer negocios en Latinoamérica”, y dado el crecimiento del sector en Latinoamérica, ésta es una fortaleza que debe ser aprovechada.

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